La empresa como organizaci'n de medios productivos con autonom'a para el establecimiento y ejecuci'n de planes econ?micos encaminados a la producci'n de bienes y servicios, constituye el eslab'n b'sico de toda econom'a, de ah? lo importante que resulta garantizar una adecuada gesti'n que le permita obtener los objetivos trazados y ocupar un lugar en el espacio en que se desenvuelven sus operaciones.



Como activo protagonista de la actividad econ?mica, la empresa, es un sujeto econ?mico que tiene unos objetivos a cumplir y que est? insertado en un mercado, para lo que dispone de medios materiales, humanos y financieros, que deben ser gestionados con eficacia y eficiencia, mediante una organizaci'n adecuada.

La Empresa, es un sistema abierto compuesto por un conjunto de elementos interdependientes, pero que se encuentran relacionados en funci'n de un objetivo general que se fijar? seg'n cual sea el sistema socioecon?mico en el que la empresa desarrolla sus actividades, y seg'n sean las aspiraciones de sus miembros y ejecutivos, interactuando constantemente con el sistema social, que forma parte del llamado entorno empresarial.

Los elementos a considerar en esta interrelaci'n de la empresa y su entorno, y que resultan de inter's como factores estrat?gicos.De esta forma, seg'n este autor, puede plantearse que ?la Empresa constituye el cuerpo organizativo y la imagen corporativa de la estrategia de marketing que realiza, jugando un importante papel en el sistema socio-econ?mico. La naturaleza de la Empresa no es s'lo de unidad t'cnico-econ?mica, sino de una unidad socio-pol?tica que necesita de la organizaci'n para actuar dentro de su entorno?.

En las ?ltimas d'cadas, los elementos que influyen en una gesti'n ?ptima de la empresa han sufrido una serie de transformaciones con el objetivo fundamental de adaptarse al nuevo contexto en que se desarrolla su actividad.

Los cambios ocurridos han dado lugar a una ?revoluci'n? que se refleja en el marco estrat?gico, organizativo, cultural y en la gesti'n de las organizaciones; obligando a los directivos a ser cada vez m's flexibles, con el objetivo de poder adaptarse mejor y m's r'pidamente a los cambios actuales, al ambiente econ?mico incierto en que se desenvuelve la empresa contempor?nea.

La situaci'n actual ha creado dificultades nuevas pero tambi'n ha abierto nuevas oportunidades, por lo que es preciso dise'ar estrategias adecuadas que le permitan a la empresa aprovechar las ventajas del nuevo contexto en que se desarrollan sus actividades y de esa forma poder mejorar su posici'n competitiva