l Gartner Group estima que "por lo menos 40% de las "US Fortune 1000 Companies" implementar'n una nueva filosof'a de management. el Balanced Scorecard. para el a'o 2000" Bain Consulting, en su encuesta a CEO's (Chief executive officers) acerca de pr?cticas gerenciales, estim? la penetraci'n del BSC en un 60 % en las compa??as estudiadas en Estados Unidos y en un 50 % en Europa.
Las organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales, en todo el mundo, tambi'n est'n adaptando y adoptando el BSC para sus necesidades estrat?gicas.
Ha surgido una mini industria de empresas de soft que ofrecen soluciones de BSC y las m's grandes empresas de software, como SAP, Oracle, Peoplesoft, Gentia, Lawson y SAS Institute, todas est'n ofreciendo capacidades de BSC, tanto en su software existente como en nuevos productos.
Claramente, el concepto de BSC ha provisto a muchas organizaciones diversas, en muchas regiones en el mundo, de una nueva herramienta gerencial.
Hacer que la estrategia sea parte del trabajo de cada individuo.
Muchas de las organizaciones que adoptaron la herramienta no estaban satisfechas con su performance previa. O se trataba de una empresa claramente no rentable, con p'rdidas operativas sustanciales,
o la empresa era rentable s'lo en forma marginal, y sin generar un retorno adecuado del Capital empleado.
En muchos casos industriales, el desaf'o del ingreso de nuevos competidores en sectores desregulados
y el ingreso de nuevas tecnolog'as (comercializaci'n basada en Internet, por ejemplo), demandaron una nueva estrategia para el futuro, incluso cuando la estrategia existente hab'a sido adecuada en el pasado reciente.
Incluso, en estas empresas el CEO necesitaba cambiar la direcci'n de la organizaci'n, una tarea particularmente desafiante para organizaciones con muchos empleados y d'cadas de experiencia
(e inercia), operando con la estrategia del negocio previa.
En segundo lugar, los CEO's no se contentaban con incrementar las ganancias s'lo recortando gastos, y eliminando unidades de negocio no rentables. Deseaban mejorar la rentabilidad, as? como tambi'n, a trav's de la expansi'n de las ganancias, generar una estrategia de crecimiento.
No es sorprendente que estas empresas hallan encontrado el BSC ?til para facilitar una estrategia de crecimiento.
Aquellas empresas cuya estrategia es el liderazgo en los costos, o que desean recuperar competitividad mediante la reducci'n de costos y el aumento de la productividad, puede que no encuentren tan ?til
